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2019-09-24 17:37:34

发布时间-|:2019-09-24 17:37:34

目前所有的系统和平台基于一整套的解决方案都是我们自己研发的,我们用到任何系统都是我们自己研发的。两者是我们非常重要的业务内容科技赋能于自己以外,我们也会通过验证输出。当然,由于健康险还在高速发展过程中,科技支持健康险的发展还是在一个不断探索的过程。上半年,生活消费生态有同比81.8%的增长。比如健康险在允许的前提下,我们希望加大投入获得新兴市场用户的体量。刚刚提到科技投入、五大生态、创新业务、科技产品、打磨和沉淀。展望未来,预见科技与保险的融合将不断深入,公司将构建更加全面的风险保障能力,支持新生代无畏向前。比如健康险在允许的前提下,我们希望加大投入获得新兴市场用户的体量。这样的平台对于众安健康的发展非常重要,平台为我提供服务自然也在为其他保险公司提供服务,我们背后连接了1000多家医院,不是所有平台或者保险公司可以连接。蚂蚁是我们的股东,过去持续五年深度的合作,在这一块上我们会持续加强创新与合作。

展望未来,预见科技与保险的融合将不断深入,公司将构建更加全面的风险保障能力,支持新生代无畏向前。问:刚才提到今年会加强成本控制,渠道费用率现在已下降至27.9%,未来有多大的下降空间邓锐民:我们现在从几个维度考虑这件事:第一,我们头部合作伙伴生态里,我们会继续跟他们有更多的对接。我们难以定出明确目标总体收益占比多少,因为两个业务本身的性质不太一样。保险科技产品的输出目前跟两大类型客户进行合作:第一大类型是传统的保险公司,如日本第一大财险公司Sompo、新加坡Income,为保险公司提供面向互联网、数字化的一整套科技解决方案。

以内部为主。

现在沉淀完后,在香港虚拟银行App中,50%的基础设施可以重用,我建立虚拟银行App的效率会很高,研发套件将来可以对外输出。问:众安与蚂蚁金服今年在生活消费合作的营收规模如何公司在科研投入增长较快,但众安科技还是亏损状态,有何原因虚拟银行有何最新进展答:关于生活消费生态中与蚂蚁的合作:2019年4月,我们跟蚂蚁金服加深了这方面的战略合作。关于渠道成本,我认为一定是建立在相互共赢、长期发展的基础之上的。科技可以为你提升效率,我们现在70%是机器人客服,可以减少60%多的人力成本,科技极大的提升了我们的效率。当然,由于健康险还在高速发展过程中,科技支持健康险的发展还是在一个不断探索的过程。

以内部为主。

我们会持续探索保险业务创新,这部分业务的合作是基于过去五年与蚂蚁平台持续创新、合作的结果。

科技可以为你提升效率,我们现在70%是机器人客服,可以减少60%多的人力成本,科技极大的提升了我们的效率。

航旅类的用户均价低一些,可能是几块钱到几十块钱,这个覆盖的用户超过4、5千万的用户群体,我们现在聚焦于不同的生态,横向看单位用户的价值。

问:关于互联网医疗方面,公司拿到牌照后是否会有想法建立自己的互联网医疗平台,还是更倾向于与第三方医疗平台合作。

由于目前中国车险商业化的改革,目前有三个省在试点,随着下一步改革的推动,未来这方面应该有更大的想象空间。

例如,众安保险有直营渠道(众安保险App),相当于我们自己直接ToC提供保险销售,运营好这个app有一整套的技术沉淀。

不仅能够帮你更有效率地获取用户,当保险作为风险管理的产品,就是科技创造的价值。

第二,我们承保亏损大大下降,相对去年8个多亿亏损,现在只有4个多亿,这是很大的改变。这两种方向分别对未来的成本控制会有何影响答:我们拿到互联网医院的牌照,原来做的是围绕健康保险大生态延伸我们第三方服务的体系,目前我们尊享E生的客户有460多万,如何为这些客户提供更好的医疗服务最近健康险的创新里,我们提出了特效药、父母医疗等创新服务。

在承保方面,我们有信心在于2020年将综合成本率制在100或者以下,这是我们公司的目标。自我们拿到虚拟银行牌照,相关准备工作一直在有条不紊地开展。

今天提到健康险里有独立平台,做医院数据直连。

由于目前中国车险商业化的改革,目前有三个省在试点,随着下一步改革的推动,未来这方面应该有更大的想象空间。

就整个行业来看,各家公司在积极地探索和投入面向互联网数字化营销的尝试和投入。